Byznysové konzultace
PETR BENEŠ / KRIZOVÝ MANAGEMENT
Sebelepší firma může narazit. Krize však přináší příležitosti.
Pojďme je najít.
Dvacet let buduji hodnotné firmy. Vaší situaci rozumím. Setkal jsem se s ní. Nesčetněkrát. A znám cestu k ještě lepším číslům.
Můžete být v jakékoli fázi. Od malé rodinné firmy přes start-up po stagnující korporát. Ať už spolu budeme rozjíždět byznys, hledat obchodní příležitosti, nebo růst tam, kde jiní vidí strop, doručím výsledky.
Kontaktujte mě, pokud hledáte zkušenosti, partnera, změnu, výkon, posun. A připravte se na byznysový živel.
Jediný výkonnostní parametr: Hyper
Exekutiva v dobře rozjetých firmách je můj denní chleba, ale to je pro dnešek poslední fráze. Nebaví mě neefektivně tlachat, žiju pro budování firem. Hledám příležitosti tam, kde jiní mohou tápat. Srdce dobrodruha už mě dostalo do kdejaké nepříjemnosti a jestli si něco užívám, je to hledání způsobů, jak problémy přetavit v osobní i firemní růst.
Chci vám zprostředkovat to samé.
Do čeho se spolu pustíme
K vaší firmě přistoupím jako k vlastní. Takže do řešení skočíme po hlavě.
V HyperGroup jedeme čísla, disciplínu a kvalitu. Jediná cesta jsou data a exekuce. Jediný cíl výkon.
Necháte mě nasát atmosféru firmy | Rozebereme největší překážky
Můj tým provede datovou analýzu | Co se nedá měřit, to neřídíme
Najdeme nové obchodní příležitosti | Chcete přece růst
Budeme k sobě upřímní | Nehodlám chodit kolem horké kaše
Porostete | Musíte být připraveni dřít.
S firmou změním i vás.
Po dlouhodobé stagnaci se posunete o několik levelů. Za nezdravě krátký čas.
"Jsem brutálně upřímný a řídím se výhradně fakty."
V HyperGroup máme řadu filosofií, nade všemi vyčnívá boj proti “pocitářům” a nulová tolerance korporátního bullshitu.
Mé konzultace vám přinesou hodnotu na celé dekády
Firemní matematika je neúprosná. Pokud chcete za rovnítkem efektivitu, kvalitu, výkon a dobrá čísla, zákonitě musí být součástí vzorce zkušenost a přirozený leadership. Takové přednosti lze získat jedině praxí. Já vám je předám.
HyperGroup už byla u všeho. Restart zahraničního korporátu a kompletní redesign brandu? Kvalitní analýza přinesla otočku o sto osmdesát stupňů a zvýšení obratu o 56% během dvou měsíců. Internetový obchod s ochrannými pomůckami? Vytvořili jsme efektivní backend, opřeli se do marketingu a přinesli raketový růst. Skomírající ECO značka? Našli jsme nové subdodavatele, vytvořili několik unikátních brandů a dostali firmu mezi lídry trhu.
Je jedno, kolik příkladů vyjmenuji. Firmy zpravidla řeší podobné problémy. Z expertního boardu, ve kterém se vzájemně mentorujeme s více než sto padesáti nejúspěšnějšími výkonnými řediteli a majiteli firem, si odnáším opakující se vzorce: Potřeba restrukturalizace, zefektivnění procesů, zlepšení firemní kultury, nábor a fluktuace zaměstnanců, finanční plány, práce s daty ... i díky členství v tak elitní společnosti řeším obdobné krize na denní bázi. A po příchodu do vaší firmy je začnu rychle eliminovat.
Zaměřuji se na projektový management a strategii v oblasti obchodu a marketingu.
Ale umím se porvat s jakoukoli výzvou uvnitř firemního organismu. Přesně pro takové příležitosti jsem se narodil.
Těším se na společný růst,
Petr
